Datos Generales
Instancia Gubernamental
Tipo de servidor publico
No titular
Tipo de responsable del gasto
Comisión costeada por el sujeto obligado
Ejercicio
2019
Periodo que se reporta
septiembre
Tipo de viaje
Nacional
Datos de la comisión
País de origen
México
Estado de origen
Quintana Roo
Ciudad de origen
Chetumal
Municipio de origen
Lázaro Cárdenas
País de destino
México
Estado de destino
Ciudad de destino
Kantunilkin, Lázaro Cárdenas y Cancun Benito Juárez
Motivo del encargo o comisión
Dar Seguimiento a la Red de Orientación en Contraloría Social para los Gobiernos Locales en los Mun. de Lázaro Cárdenas y Benito Juárez
Fecha de salida
Fecha de regreso
Datos de la partida
Viáticos comprobados
3480.00
Importe ejercido por partida de viáticos
3480.00
Recurso económico
Estatal
Importe total erogado con motivo del encargo o comisión
3480.00
Importe total no erogado
0.00
Reportes
Actividades realizadas
Dar Seguimiento a la Red de Orientación en Contraloría Social para los Gobiernos Locales en los Mun. de Lázaro Cárdenas y Benito Juárez,
Resultados obtenidos
Con el propósito de dar seguimiento a los compromisos establecidos en el Programa Anual de Trabajo 2019 entre la Secretaría la Función Pública y este Órgano Estatal de Control en su apartado 10.- Promoción de la Contraloría Social, numeral 10.3. Red de Orientación en Contraloría Social para los Gobiernos Locales (ROCSGL).
Se efectuó el análisis a los avances de los H. Ayuntamientos de Lázaro Cárdenas y Benito Juárez sobre la Red de Orientación en Contraloría Social para los Gobiernos Locales (ROCSGL). Siendo la estrategia que promueve la Secretaría de la Función Pública con la finalidad de mejorar la operación, instrumentación y seguimiento de las acciones de la Contraloría Social en los programas que las entidades federativas y los municipios realizan con recursos propios.
Se efectuó el análisis a los avances de los H. Ayuntamientos de Lázaro Cárdenas y Benito Juárez sobre la Red de Orientación en Contraloría Social para los Gobiernos Locales (ROCSGL). Siendo la estrategia que promueve la Secretaría de la Función Pública con la finalidad de mejorar la operación, instrumentación y seguimiento de las acciones de la Contraloría Social en los programas que las entidades federativas y los municipios realizan con recursos propios.
Contribuciones
En este sentido me reuní con los servidores públicos municipales encargados de llevar a cabo dichas acciones con la finalidad de reforzar los temas torales de la ROCSGL en la cual se analizó lo siguiente:
Instrumentación del Marco Normativo.
Finalidad de la Red de Orientación de Contraloría Social para los Gobiernos Locales (ROCSGL).
Cuales han sido sus Principales resultados en 2019.
Asesoría en el llenado del Cuestionario Diagnostico 2019.
Avance en materia de Contraloría Social.
Análisis de los Programas que manejan en el H. Ayuntamiento (apoyo, obra o servicio).
Asesoría en la elaboración de materiales de difusión en materia de Contraloría Social.
Acciones de Capacitación.
Cómo elaborar los reportes y/o Informes en materia de Contraloría Social.
Cómo Implementa su mecanismo de atención de Quejas y Denuncias.
Evaluación de la Asesoría.
Instrumentación del Marco Normativo.
Finalidad de la Red de Orientación de Contraloría Social para los Gobiernos Locales (ROCSGL).
Cuales han sido sus Principales resultados en 2019.
Asesoría en el llenado del Cuestionario Diagnostico 2019.
Avance en materia de Contraloría Social.
Análisis de los Programas que manejan en el H. Ayuntamiento (apoyo, obra o servicio).
Asesoría en la elaboración de materiales de difusión en materia de Contraloría Social.
Acciones de Capacitación.
Cómo elaborar los reportes y/o Informes en materia de Contraloría Social.
Cómo Implementa su mecanismo de atención de Quejas y Denuncias.
Evaluación de la Asesoría.
Conclusiones
Se reforzó el compromiso de la Secretaría de la Contraloría de trabajar en conjunto en materia de Contraloría Social con los municipios de la Geografía Estatal.
Adjuntos
Documento del informe de la comisión
Documento a las facturas
Datos de la información
Periodo de actualización
julio - septiembre
Fecha de validación de la información
Área(s) o unidad(es) administrativas que genera(n) o posee(n) la información
Coordinación General Administrativa
Importe total de la comisión
3480.00