Supervisión a instancias educativas de la zona centro y norte

Imprimir Reporte PDF
Datos Generales

Instancia Gubernamental

Tipo de servidor publico
No titular
Tipo de responsable del gasto
Comisión sin gasto para el sujeto obligado
Ejercicio
2019
Periodo que se reporta
junio
Tipo de viaje
Local
Número de personas acompañantes
0
Importe ejercido por el total de acompañantes
0.00
Datos de la comisión
País de origen
México
Estado de origen
Quintana Roo
Ciudad de origen
Chetumal
Municipio de origen
Othón P. Blanco
País de destino
México

Estado de destino

Ciudad de destino
Tihosuco, Señor, Cancún , Ciudad Mujeres e Isla Mujeres
Motivo del encargo o comisión
Supervisión a instancias educativas de la zona centro y norte
Fecha de salida
Fecha de regreso
Datos de la partida
Gasto total en pasaje (aéreo + terrestre)
0.00
Hospedaje
0.00
Viáticos comprobados
2610.00
Viáticos no comprobables
0.00
Importe ejercido por partida de viáticos
2610.00
Partidas Adicionales
Clave de la partida de cada uno de los conceptos correspondientes
37301 Pasajes marítimos, lacustres y fluviales nacionales
Importe ejercido por partida
320.00
En caso de que se haya seleccionado la partida 3751 VIÁTICOS EN EL PAÍS, proporcione los siguientes datos:
Alimentación
2930.00
Arrendamiento de Vehículos
0.00
Recurso económico
Estatal
Importe total erogado con motivo del encargo o comisión
2610.00
Importe total no erogado
174.00
Reportes
Actividades realizadas
Se atendieron los elementos considerados para evaluar el seguimiento al Plan de Mejora Continua (PMC) del ciclo escolar 2018-2019 periodo escolar enero a abril 2019
Resultados obtenidos
En cada una de las instancias educativas, el Director y el Coordinador, tienen visible en un folder o engargolado por separado el PMC, Proyecto de Sustentabilidad y Dictamen de la COPEEMS (plantel); Así mismo, las evidencias del seguimiento lo tiene cada responsable de las actividades de las metas ya que ellos llevan el control y concentrado de las mismas.
Contribuciones
En cada una de las instancias educativas, el Director y el Coordinador, tienen visible en un folder o engargolado por separado el PMC, Proyecto de Sustentabilidad y Dictamen de la COPEEMS (plantel); Así mismo, las evidencias del seguimiento lo tiene cada responsable de las actividades de las metas ya que ellos llevan el control y concentrado de las mismas
Conclusiones
1. Visibilidad: Que tengan Físicamente una carpeta de Lefort y en la computadora digital del director o responsable del PMC conteniendo los siguientes documentos:
• Dictamen de la COPEEMS Vigente
• PMC firmado
• Proyecto de Sustentabilidad en caso de existir.
• Formato de seguimiento y evaluación según calendarización junto con una evidencia general de las actividades que se realicen, independientemente que cada responsable tenga su concentrado general de sus actividades.
2. Evaluación de los programas de mejora y cronogramas:
• Se deben de justificar brevemente los resultados por cada uno de las metas que tienen su razón de ser en sus actividades reportadas en el formato de seguimiento.
3. Mejoras de actualización:
• En la actualización del PMC 2019-2020 deberán de mejorar sus redacciones de las metas, así como, verificar si es factible o no la actividad a desarrollar tomando en cuenta que sea una actividad con evidencia con resultados a fin.
Adjuntos
Documento del informe de la comisión
Certificacion viaticos FCP-CAN.pdf
Documento a las facturas
DEVOLUCION LUCY_201906271127.pdf
Datos de la información
Periodo de actualización
octubre - diciembre
Fecha de validación de la información
Área(s) o unidad(es) administrativas que genera(n) o posee(n) la información
Dirección Administrativa
Importe total de la comisión
2930.00